Põhiline Kasvada Coaching on võimas juhtimisvahend, kuid mitte kõiki ei saa juhendada

Coaching on võimas juhtimisvahend, kuid mitte kõiki ei saa juhendada

Professionaalne treeneritööstus on viimase kümne aasta jooksul plahvatuslikult kasvanud. Täna kuulen kokteilipidudel uhkeid võimsaid juhte, et neil pole mitte üks, vaid kaks või kolm treenerit, kes aitavad neil kõigest alates juhtimine avalikele esinemistele mõtteviisi järgi.

Juhtimistreenerina olen vaimustuses, et nii paljud inimesed võtavad minusuguseid professionaale tööle. Kuid nagu iga trend, tormavad mõned inimesed tööle treeneri, kes võib-olla ei peaks. Siin on mõned küsimused, mille esitan inimestele, kes minuga treeneritööga seoses pöörduvad, ja soovitan teil endalt küsida enne treeneri palkamist.



1. Kui eneseteadlik sa oled?

Ehkki seda küsimust on endalt raske küsida, on see juhendamise protsessis võtmetähtsusega. Kui te ei soovi ega suuda objektiivselt vaadata oma mõtlemist, käitumist ja tegevust, võib coachingul olla piiratud mõju. Need, kes saavad juhendamisest palju kasu, on väga teadlikud sellest, kuidas nende käitumine teisi ja olukordi mõjutab.



Kontrollige oma mõtlemises keelt. Kui juhtub midagi halba, kas hakkate kohe teisi inimesi süüdistama ja leidma ettekäändeid, miks välismaailm teie vastu vandenõu tegi ja teid halvasse olukorda pani? Kui jah, võiksite kõigepealt uurida, kuidas ka teie tulemustele kaasa aitasite.

kui palju kaalus beth chapman kaotas

2. Kas olete ambitsioonikas?

Treenerid võivad aidata välja töötada häid strateegiaid ja eduteid, kuid nad ei saa teie eest tööd teha. Kui teid ei aita muudatusi teha ja te ei soovi tegevuskavade elluviimiseks rasket tööd teha, ei pruugi te treeneritööst palju kasu saada. Raske töö tegemiseks peate tahtma tulemusi piisavalt. Kui ei, siis võite raisata oma raha.



3. Kas peate ennast vastutavaks?

Paljud inimesed pöörduvad minu poole ja soovivad, et mind vastutataks ja et ma saaksin protsessi juhtida. Ma pean neile selgitama, et ma ei saa tee neid, sunni neid tee midagi. Ma saan aidata neil vaid selgust saada, mida nad tahavad, miks nad seda tahavad ja kuidas nad seda saavad. Kuid nad peavad olema vastutavad töö tegemise eest.

logan marshall-roheline keha

Kui te ei soovi ega suuda võtta oma kohustuste eest isiklikku vastutust, siis ei suuda ka maailma parim treener teid edu saavutada. See ei tähenda, et peate olema täiuslik; läbikukkumine on osa protsessist. Kuid peate selle omama ja olema valmis olema enesekriitiline. Ärge süüdistage oma treenerit selles, et ta ei pannud teid oma tööd tegema.

4. Kas teil on kasvav või fikseeritud mõtteviis?

Viimasel kümnendil on palju uuritud selle kohta, kuidas teie mõtlemine võib mõjutada teie võimet muutusi luua. Carol Dwecki raamat Mõtteviis esitab selle kui kontseptsiooni fikseeritud vs. kasvu mõtteviis. Milline neist on, mõjutab teie juhendamise tõhusust märkimisväärselt.



Lihtsustatult öeldes on kindel mõtteviis see, mis usub, et teie oskused ja võimed on sündides sünnipärased ja kindlad. Kasvav mõtteviis usub, et kuigi teil on palju looduslikke kingitusi, on teil ka püsivuse ja keskendunud jõupingutuste kaudu võime õppida ja kasvada.

Kui teil on kindel mõtteviis, ei saa te treeneritööst suurt midagi. Kui teil on kasvamise mõtteviis, näete muutusi ja paranemist, töötades koos juhendiga, kes aitab teil õppeprotsessi kiirendada.

5. Kas olete uudishimulik õppima?

Nelja lapse vanemana võin öelda, et vanemluse üks raskemaid etappe on miks faas. Nad tahavad kõike teada ja mõista. Kunagi vastatakse järgmiselt sama küsimusega: ... 'aga miks issi?'

Ehkki minu kui lapsevanema jaoks on see kurnav, on see suhtumine minu juhendatavates inimestes ja meeskondades edu edu. Inimesed, kes on valmis küsima, miks ja miks siis uuesti, ja miks siis veel paar korda, leiavad palju tõenäolisemalt algpõhjused ja teevad põhimõttelisi muudatusi oma käitumises ja mõtlemises.

miks jättis anna Gilligan rebane 5

6. Kas saate hoida asju perspektiivis?

Suur osa juhendamise ja arendamise protsessist on tagasiside saamine, sageli ka palju. Osa sellest on kindlasti kriitiline ja mõnikord on seda raske kuulda. Teie võime asju rahulikult võtta määrab, kas teil on võimalik saada ülevaadet või sulgete end ja kaitsete.

Kuigi te ei pea kõigile küsimustele ideaalselt vastama, teadke, et hea treener esitab teile väljakutse mitmel viisil ja kui olete valmis rasket tööd tegema, saate sellest maksimumi võtta.