Meil on sageli loomulik tendents seada oma vajadused teiste ...
See pole aga tingimata halb asi. Psühholoogiana tänane Lisa Firestone märkmeid , 'Teatud austuse säilitamine iseendaga ning kaastunne ja enesehooldus on tegelikult olulise tähtsusega hea elu loomiseks endale ja inimestele, kes meile kõige olulisemad.'
Enda vajadustele keskendumine võib meid kaitsta läbipõlemise ja muude negatiivsete tagajärgede eest. Juhtimismaailmas ületab see fookus sageli siiski isekamat territooriumi. Tänapäeva keerulises töökohas kaotate pikas perspektiivis, kui te ei pane teiste vajadusi enda omaks. Kui pikemas perspektiivis kaotamine pole piisavalt suur, siis kui asetate teiste vajadused juhina enda ette, teete kaks suurt asja.
Looge inspireeriv töökoht.
Juht, kes seab teised esikohale, loob meeliülendava ja motiveeriva kultuuri, mis äratab töötajate usaldust. Nagu kirjutab Marcel Schwantes, usuvad ja usaldavad sellised inimesed oma inimesi - oma tugevusi, võimeid, potentsiaali ja pühendumust tööle - enne, kui nad peavad selle teenima. Need juhid hoiavad oma rahvast kõrgelt, näitavad üles austust ja kuulavad vastuvõtvalt nende vajadusi hinnanguteta. ”
See ei tähenda, et saaksite oma töötajatega parimateks sõpradeks ...
See tähendab aga seda, et tegelete pidevalt sellega, et igal meeskonnaliikmel oleks ressursse, mida nad vajavad oma töö tõhusaks täitmiseks. See tähendab, et loote turvalise keskkonna, kus kõik tunnevad end hinnatuna.
Kui näitate üles tõelist hoolt oma töötajate vajaduste eest, mitte kinnisideest lõpptulemuse vastu, saate nautida paremaid säilitamismäärasid ja tootlikkust, kui kõik ostavad ettevõttekultuuri.
Parandage laialdase mõju potentsiaali.
Kui juht keskendub oma vajadustele, piiravad nad oma mõju. Teiste vajadustele keskendumine on lihtsalt hea äritegevus. See kontseptsioon selgus hiljutises e-posti vestluses Screemsi presidendi ja tegevjuhi Geoffrey Leslie'ga.
'Muutuste mõjutamine kasumit ületaval tasemel on see, kuidas ettevõtted saavad püsivat muutust saavutada. Näiteks on see meie suurte seadmete elektrijaama (MAPS) eesmärk, aidates kogukondadel nautida puhast energiat majapidamisseadmega. Me tahame avaldada mõju suuremale heale. Ärijuhina võib ja peaks teie mõju laienema teie töötajatele, klientidele ja kogukonnale. Kuid see juhtub ainult siis, kui jätate kõrvale isekad motivatsioonid. '
Juhid, kes seavad teised esikohale, tahavad näha nende õnnestumist. Nad mõistavad, et töötaja edu ei ohusta ega vähenda nende positsiooni.
Selle asemel loob see uusi kasvuvõimalusi. Treeneri või mentori rollile asumine ei pruugi otseselt teie karjäärile kasuks tulla, kuid see võib aidata uuel töötajal oma oskusi parandada, et nad saaksid meeskonda tugevamalt kaasa aidata.
Kui keskendute töötajate vajaduste täitmisele, suudavad nad paremini täita oma kohustusi teie klientide ees, pannes teie brändi oma eesmärkide saavutamiseks paremasse olukorda.
Püsiva vahetuse tegemine.
Kohanemine mõtteviisiga 'kõigepealt inimesed' võib küll olla väike väljakutse, kuid seda saab teha.
Alustuseks tutvuge oma töötajatega. Saage aru nende väljakutsetest ja muredest, samuti asjadest, mille pärast nad on põnevil. Mida paremini saate oma meeskonda tundma õppida, seda lihtsam on leida viise, kuidas saaksite nende töökogemust parandada.
Pidage meeles, et isegi väikesed muudatused võivad oluliselt kaasa aidata. Mugavamad kontoritoolid võivad tunduda tarbetu väljaminekuna, kuid kui see aitab töötajatel oma tööle keskenduda, annab see palju suuremaid dividende, kui võite arvata.
Samuti peaksite rõhutama positiivset suhtlemist, et tõsta moraali ja aidata töötajatel tunda enesekindlust oma koha suhtes teie organisatsioonis. Isegi kui asjad lähevad valesti, on negatiivse tagasiside pakkumine viisil, mis pakub juhiseid ja juhiseid, palju tõhusam kui kellegi maha rebimine, kuna olete igakuise eesmärgi kaotanud.
Mida rohkem teete positiivse ja toetava õhkkonna edendamiseks, seda lihtsam on töötajatel tunda, et nad võivad muret või uusi ideid esile tuua. Kõigile hääle andmine, seades nende vajadused esikohale, kasvatab produktiivset keskkonda, mis võimaldab kõigil edu saavutada.
Parema homse ehitamine.
Teiste vajaduste enda ette seadmine võib tunduda vastupidine. Kuid edukaks ärijuhiks saamiseks on see oluline omadus, mida peate arendama. Keskendudes oma töötajate vajadustele, saate inspireerida paremaid tulemusi. LearnLofti oma Ultimate Leadership Academy , Õpetan lihtsat igapäevast harjumust, et aidata meie juhendajatel seda teha. Seda nimetatakse PTS-ks, mis tähistab serveerimiseks ettevalmistamist. Alati, kui muudate keskkonda, öelge endale PTS. Ilma pikema mõtlemiseta keskendutakse teie tegevuses uues keskkonnas pigem neile, kellega koos aega veedate, võrreldes teie enda huvidega.
Kliendi vajaduste kindlakstegemisel ja tähtsuse järjekorda seadmisel pakute suurema tõenäosusega elumuutvat toodet või teenust, mis ajale vastu peab. Kõik need muudatused nõuavad, et paneksite oma prioriteedid õigesse perspektiivi. Kui keskendute inimestele, mitte numbritele, on teil soovitud tulemuste saavutamiseks palju parem positsioon.
