Siht teatas Esmaspäev, et see on partnerlus ettevõtte emaettevõttega Mänguasjad R Us , Tru Kids, et see saaks ToysRUs.com taaskäivitada.
See on suur uudis kasutajale Mänguasjad R Us , mis on oma uue pankrotijärgse mudeli järgi hakanud avama väikseid kauplusi. See tähendab, et sellel on pühade hooajal Interneti-ühendus, mida toetab (ja täidab) üks Ameerika võimsamaid jaemüügibrände.
Kui olete Targeti või Toys R Us-i fänn - ja seal on palju inimesi, kes on mõlema fännid -, siis leiate, et see on väga hea uudis.
Kuid kui olete äriajaloo tudeng, peate kogu asja uskumatult irooniliseks.
Seda seetõttu, et üks peamisi erinevusi Target ja Toys R Us vahel täna - miks Target väidetavalt õitseb ja Toys R Us pärast pankrotti ja likvideerimist uuesti sünnib - on seotud paralleelsete otsustega, mille mõlemad ettevõtted tegid aastaid tagasi.
Ja nüüd tundub, et ajalugu kordub.
Amazon, Target ja Toys R Us
Lugu algab aastatel 2000 ja 2001, kui nii Target kui ka Toys R Us olid edukad jaemüügibrändid, millel oli poode kogu Ameerika Ühendriikides. E-kaubandus oli tollal väike, umbes 1 protsent kogu jaemüügist.
Ja kuigi suured kaubamärgid, nagu Target ja Toys R Us, mõistsid, et tõenäoliselt peavad nad Internetis olema, pidasid paljud nutikad inimesed seda väikeseks kõrvalnäituseks.
Nii tellisid mõlemad kaubamärgid koos teiste suurte jaemüüjatega nagu Borders (raamatupood) ja Circuit City (elektroonika) e-kaubanduse liidrile: Amazonile põhimõtteliselt kogu oma veebitegevuse.
Mulle meeldib seda kirjutada, sest see tundub tagantjärele nii hull. Isegi kui sellel oli tol ajal mõtet, oli mõne aasta jooksul selge, et see oli Amazonile parem pakkumine kui Target (ja Toys R Us).
Nagu üks endine Targeti juht pärast seda ütles: 'Nad õppisid palju meie peenraha ja me ei õppinud [vastutasuks] palju, ja see on tohutu probleem.'
Ajalugu ei kordu, kuid riimub
Nii Target kui ka Toys R Us said lõpuks Amazoniga sõlmitud tehingutest välja, kuid nende teed lahkusid seal järsult.
Target valas miljardeid omaenda digitaalsete toodete ehitamiseks - asjad, mis lähevad nüüd kaugemale tema veebisaidilt. Kuid Toys R Us teatas alles 2017. aastal, et kavatseb oma võrgupüüdlustesse kolme aasta jooksul panna 100 miljonit dollarit.
Ja ehkki 100 miljonit dollarit kõlab palju raha, oli see ettevõtte investeeringute suurust ja ulatust arvestades tõepoolest tühine investeering.
Nii, siin me oleme kõik need aastad hiljem - ja see on ülirooniline, et uus Toys R Us on kohe tagasi seal, kus vana oli tagasi 2000. aastal, tellides kogu oma digitaalse toote hiiglaslikule konkurendile.
Mõlema kaubamärgi huvides loodame siin, et see õnnestub - ja et Toys R Us (üks Ameerika armastatumaid kaubamärke, otsustades minu e-posti postkasti järgi iga kord, kui sellest kirjutan) elab oma tagasituleku üle.
Muide, Toys R Us varajane ajalugu on üks Ameerika ajaloo suuremaid laulmata ettevõtluslugusid . Tasub teada - ja loota, et see püsib.
