Põhiline Loovus Miks on kaks pead äri alustades parem kui üks?

Miks on kaks pead äri alustades parem kui üks?

Paljud hakkajad ettevõtjad on leiutajate peale kadedad, arvates, et uued leiutised on uute ettevõtmiste võti. Oma alustavate ettevõtete nõustamise kogemuse põhjal olen leidnud, et leiutis on tavaliselt lihtne osa ja raskem on muuta leiutis äriks.

Idee äriks muutmiseks on vaja spetsiaalset tüüpi inimest, kelle tugevused on sageli vastupidised leiutajale.



Minu arvates on sellepärast äri alustamisel „kaks pead parem kui üks“ - ühel on kirg ja oskus uuendusliku lahenduse loomiseks ning teisel äriteadlikkus, kliendikesksus ning võime luua ja juhtida meeskond.



Kui arvate, et olete üks neist harvadest, kes saab mõlemat kübarat kanda, kontrollige oma sobivust järgmiste nõuetega:

1. Püsivus ettevõtetes trumpab lahenduste tipptaset

Isegi ettevõtetel, mida võite pidada üleöö õnnestumiseks, sealhulgas Facebookiks ja Google'iks, kulus sinna jõudmiseks kuus või enam aastat.



Liiga palju leiutajaid, keda ma tean, veedavad oma kuus aastat või kauem toote täiustamist ja loobuvad meeleheitlikult, kui ettevõte ei hakka üleöö startima.

2. Ärge oodake, et maailm teie leidmise tõttu üles leiab

Head äriinimesed on pragmaatikud. Nad mõistavad, kui raske on tänapäeval Interneti-maailmas kellegi tähelepanu pälvida, sest üle maailma alustab iga päev üle 100 000 uue ettevõtte.

Nad hoiavad esmatähtsana kommunikatsiooni, turundust ja innovaatilist ärimudelit.



pasknääride glasuuri kõrgus ja kaal

3. Ettevõtte ülesehitamine on meeskonnatöö

Võib-olla suudate toote välja mõelda üksi, kuid äri eeldab partnerlust, mitut eriala ja püsikliente. Miski äri kohta pole raketiteadus.

Majanduslike väljakutsetega, kultuuri arenguga ja uute konkurentidega sammu pidamiseks on vaja suhteid, katseid ja vigu ning pidevaid muutusi.

4. Ellujäämiseks ja õitsenguks on vaja tugevat nahka ja vastupidavust

Leiutajatel ja loomeinimestel on sageli suur ego ja nad vihkavad ebaõnnestuda või neid kritiseeritakse. Äri poolel ei saa te õppida ega pöörduda ilma klientidelt ja sidusrühmadelt saadud positiivse ja negatiivse tagasisita.

Parimad ettevõtjad kannavad oma ebaõnnestumisi nagu julguse märke.

5. Enda müümine on olulisem kui oma lahenduse müümine

Ettevõtteid juhivad teie meeskond, investorid, partnerid ja ennekõike kliendid. Nad kõik peavad nägema sind usaldusväärse kaastöötajana, kellel on samad väärtused, rohkem kui eksperdil, kes suudab lahendusi välja mõelda.

Uue ettevõttena olete bränd enne, kui teil on toode.

6. Korratavad protsessid või vajalikud ettevõtte laiendamiseks

Ükskõik kui innovaatiline on teie leiutis, ei toeta see ettevõtlust enne, kui seda suudavad tavalised inimesed mitmes keskkonnas ehitada ja müüa.

kui vana on celina powell

Leiutajad ei hinda alati dokumenteeritud protsesse, kvaliteedikontrolli ja mõõdikuid. Äri peab mastaabis arenema.

7. Võime võtta vastutust väljaspool teie kontrolli all olevate tegurite eest

Süüdistada on lihtne toote tagasilööke või majandust, investorite puudust, meeskonna ebaõnnestumisi või klientide apaatiat, kuid süüdistamine ei paranda midagi.

Head äriinimesed õpivad igast tagasilöögist ning leiavad jõudu ja rahulolu väljakutsetest, mida nad ei tekitanud, ületamisest või neist mööda hiilimisest.

8. Naudi nii reisi kui ka sihtkohta

Kui teie kui leiutaja nägemus on see hiilgav toode või kuld vikerkaare otsas, võib see olla lühiajaline või kaua oodata.

Ettevõtte ülesehitamine on pikaajaline 'mõtestamise' protsess, inimeste ükshaaval aitamine ja takistuste ületamine, millest alustades ei unistanud.

Pole kahtlust, et leiutis on ettevõtluses hea algus, kuid see on alles algus. Kui määratlete leiutise edukuse kui suure valimisringkonna, kasutades lahendust või suurt rahalist tulu, on vaja jätkusuutlikku äri.

Uues ettevõtmises veenduge, et teil oleks kõik õiged atribuudid olemas. See tähendab tavaliselt enese ümbritsemist õigete inimestega, selle asemel, et proovida seda kõike ühte pähe toppida.